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沐爱镇三举措,强化村干部管理
来源:   作者:   点击数:176   日期:2018-10-31

一是创新探索村后备干部遴选培养机制。解决“问渠哪得清如许、唯有源头活水来”的问题。立足破除村干部选举任用宗族影响、优亲厚友、后继无人等问题,创新采取个人自荐、组织推荐、群众联名推荐和笔试、机试、面试的“三荐三考”模式,遴选培养村后备干部,实现18个村储备了3名品行较优、素质较好的村后备干部。二是系统制定三级干部管理考核办法。解决“面对新形势、干部散倦怠”的问题。在制定完善镇、村(社区)干部管理考核办法的基础上,针对各村小三职和组干部政治组织纪律意识不强、工作责任心较差、履职尽责不到位等问题,在指导各村细化明确村组干部职责分工的同时,创新指导各村制定村小三职和组干部管理考核办法并严格进行考核,有效促进各村村组干部同心协力推进工作,确保各项工作落地落实。三是创新督查督办机制。解决工作“执行不力、安排无果”的问题。针对新形势下各项工作要求严格,各级督查直到村社、较真逗硬和村(社区)工作不落实、迎检不适应等问题,组建由村(社区)联系领导与驻村(社区)干部组成的9个常设目标督查督办工作组,随时或按月、按季度根据各分管板块拟定的督查清单进行全覆盖、菜单式督查指导,并将督查结果及时反馈镇督查目标办,由镇督查目标办联合镇纪委发文通报,并将通报情况作为年终考核的主要依据。

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